Текстилната компания „Манго“ (Mango) отчита устойчив ръст както на продажбите, така и на печалбата, въпреки съдебния и медийния шум около смъртта на нейния основател, пише испанското издание „Паис“.
Повече от 40 години „Манго“ присъства в модната индустрия, като се специализира в проектирането на всякакъв вид облекла. Преди близо две години обаче компанията беше принудена да изгради своеобразен „корпоративен чадър“, за да се справи с безпрецедентна криза, породена от съдебното разследване срещу Джонатан Андич, син на основателя Исак Андич, заради предполагаемото му участие в смъртта на баща му на 14 декември 2024 г. Предприемачът загина при падане, докато двамата се разхождали в планината.
Въпреки огромния медиен интерес към случая, разследван от съд в Барселона, „Манго“ продължава да се представя добре. Председателят и главен изпълнителен директор Тони Руис неведнъж е заявявал, че компанията преживява „най-добрия момент в историята си“, а финансовите резултати изглежда потвърждават, че поне засега бизнесът успява да устои на бурята.
Отвъд емоционалното въздействие от загубата на основателя не се забелязват негативни последици върху финансовите резултати на „Манго“. През 2025 г. приходите ѝ са достигнали 3,767 млрд. евро, което е с 13 на сто повече спрямо 2024 г. Оперативната печалба преди лихви, данъци и амортизации (EBITDA) също е нараснала с 13 на сто до 722 млн. евро, а нетната печалба е достигнала 242 млн. евро, което е ръст от 11 на сто. Тенденцията се е запазила и през първата половина на 2026 г., когато приходите възлизат на 1,852 млрд. евро, което е увеличение със 7,2 на сто.
Компанията се стреми да достигне приходи от 4 млрд. евро – целта на нейния стратегически план „4Е“, който изтича тази година и се основава на четири основни направления. Първото е собствен дизайн и иновации, включително партньорства с британската шивашка компания „Ричард Джеймс“ (Richard James) и американската „Екхаус Лата“ (Eckhaus Latta).
„Манго“ също така разширява физическата си търговска мрежа, като през 2026 г. е открила 127 нови магазина и е обновила изцяло 37 обекта. Така компанията се доближава до 3000 търговски обекта на повече от 120 пазара.
Третото направление е оперативната ефективност чрез технологии – управление на складовите наличности с помощта на прогнозен анализ, прилагане на динамично ценообразуване и използване на изкуствен интелект.
Четвъртият стълб е развитието на човешкия капитал, като компанията вече има над 18 000 служители в световен мащаб.
Когато описват трудностите, пред които е изправен бизнесът, представители на компанията посочват единствено геополитическата и макроикономическата нестабилност: конфликта в Персийския залив, митническия натиск в САЩ и необходимостта от адаптиране към европейските регулации относно кръговата икономика и управлението на текстилните отпадъци.
След смъртта на Исак Андич и възобновяването на съдебното разследване през март 2025 г. обаче настъпиха някои важни промени. През януари същата година Руис пое и поста председател, а Джонатан Андич беше назначен за заместник-председател. Андич обяви временното си оттегляне през май тази година, след като беше задържан и освободен под гаранция от 1 млн. евро.
В единственото съобщение, в което компанията е коментирала този случай, Руис и съветът на директорите изразиха „максималното си уважение, разбиране и подкрепа“, както и „пълната си убеденост, че съдебният процес ще приключи благоприятно“.
Що се отнася до възможното въздействие върху репутацията, от „Манго“ посочват единствено повишаването на стойността на марката в различни класации като „Кантар БрандЗ“ (Kantar BrandZ), както и отличието „Водещ работодател за 2026 г.“
Няколко експерти по комуникации обаче са единодушни, че работата за ограничаване на последиците от подобни събития за организацията започва много по-рано. Това никак не е лесно и обикновено се основава на специално разработени кампании, предупреждава Алфредо Арсео Вакас, преподавател в Мадридския университет „Комплутенсе“ (UCM), тъй като обществеността обикновено свързва ценностите на ръководителите с тези на бизнеса.
„Възможно е в този случай да не е имало силна обвързаност между марката и конкретния човек или управлението на компанията да е било прехвърлено към друг ръководител, за да се намали тази обвързаност. Това е стратегия“, уточнява той.
Според Хосе Мануел Веласко, преподавател в Университета „Небриха“ в Мадрид, ключова е предварителната подготовка. Той припомня укрепването на позициите на Руис с необичаен ход – прехвърлянето на 5 на сто от собствеността на компанията на негово име.
„Това е много силен сигнал в посока на максимално професионално отношение към управлението и отделянето му от акционерната структура, което е голямото предизвикателство пред семейните компании“, подчертава той.
Според него е правилно да се използват емоционални послания, свързани с наследството на основателя, но смята, че когато има окончателно съдебно решение – независимо в каква посока – наративът ще се промени.
За Карлос Мерино, доктор по управление на предприятия от Автономния университет на Мадрид (UAM), „защитата“ на компанията от подобни събития е почти невъзможна.
„Аз бих казал, че става дума по-скоро за ограничаване на потенциалните щети. Това е въпрос на управление на рисковете и уязвимостите, което изисква както методология, така и модели на участие на хора с различен профил, които да внесат разнообразие в анализа“, посочва той.
Според него защитата на репутацията трябва да се основава на данни и познания, за да се вземат подходящи решения, както и на комуникация, при която всяко послание се преценява внимателно и се поддържа баланс.
През юли 2025 г. компанията направи още една важна стъпка в процеса на трансформацията си – промени правната си форма от дружество с ограничена отговорност (SL) в акционерно дружество (SA).
Според вътрешни източници целта е „да приведем правната си идентичност в съответствие с настоящия размер, мащаб и сложност на многонационална компания от нашия ранг, като същевременно изпълняваме изискванията за прозрачност и отчитане на нефинансова информация, които произтичат от статута ни на предприятие от обществен интерес“.
В момента 60 на сто от членовете на съвета на директорите са независими.
„Като запазваме семейната собственост на компанията, съхраняваме напълно гъвкавостта при вземането на решения, стабилността на акционерната структура и възможността да управляваме бизнеса с дългосрочна перспектива, без натиска на краткосрочните финансови резултати, който ограничава други компании“, заявяват от „Манго“.
Компанията обаче отхвърля възможността промяната да е подготовка за излизане на борсата.
„Настоящата ни структура ни осигурява идеалната стабилност, за да продължим да инвестираме в бъдещето на марката независимо и устойчиво“, посочват от компанията.
„Манго“ ще трябва сега да изработи нов стратегически план, залагащ на органичен растеж чрез диференцирано продуктово предложение, което да засили глобалното влияние на марката.
/ВЙ/
